為持續提高醫院管理能力，不斷提升醫療服務質量，加強醫院內涵建設，8月31日下午，我院隆重召開了“二級甲等醫院創建工作動員大會 ”, 正式吹響了我院自2021年轉為腫瘤?？漆t院后創建“二甲”醫院的進軍號角。我院將舉全院之力、集全院之智，努力進取，全力以赴，實現創建二級甲等醫院的階段性任務，推動醫院發展再上新臺階，為更長遠的目標奠定堅實的基礎。醫院全體干部職工共200余人參加了會議。

按照會議議程，范國滄院長對我院“二甲”醫院創建工作的指導思想、目標任務、實施步驟等作出具體介紹，明確了我院創建“二甲”醫院的目標要求與職責。隨后，陳志恒副院長根據《四川省醫院評審實施辦法》首先布置創建二甲各職能科室和臨床科室的具體工作。緊接著，何衛兵董事長助理強調創建二級甲等醫院，是提高醫院服務能力的一項重要舉措，全體員工要提高認識，在醫院創建“二甲”的過程中要各盡其職、同心協力、砥礪奮進，為醫院如期實現“二甲”創建目標貢獻一份力量。最后，朱永紅董事長站在全局的戰略高度，高屋建瓴、高瞻遠矚，從醫院發展歷史和所處的背景出發，深刻分析了醫院“創二甲”的重大意義，明確指明了我們前進方向，提出了工作的總思路、總目標和總要求。希望大家一定要認真學習領會，并切實抓好貫徹落實。

對于我院“創二甲”這一重大戰略舉措，要求全體員工：一、重視評審工作，醫院評審工作是醫院未來兩年的中心工作，其他工作都將圍繞這項工作進行，全院職工要統一思想、統一行動，中層干部更要以身作則；二、了解評審標準，培訓將分三個層次：一是評審辦和牽頭職能科室的外出學習，二是評審辦和職能科室組織的院級培訓，三是科室培訓。通過培訓使全體職工深刻理解《三級醫院評審標準實施細則》各條款的內涵和要求，并在工作中進行落實，以提高醫療服務能力和服務質量，這才是等級評審的最終目的；三、各科室牽頭負責，《評審標準實施細則》分解到各牽頭科室后，各牽頭科室對分解工作有異議的，請及時提出來討論，一旦定稿后不再換牽頭科室，今后的日常工作也將由其牽頭負責，這也是評審工作最重要的工作要求。

醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。我院經過多年的發展，已具備創建二級甲等醫院的條件，從即日起正式啟動創建二甲醫院工作，并將向上級衛生主管部門提出將我院列入二甲醫院評審計劃的申請。為此，醫院要求全院職工積極行動起來，圍繞創建二甲醫院這個中心目標，統一思想，統一認識、統一行動，團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴。